เซ็นทรัล รีเทล ได้จัดทำกระบวนการกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน เพื่อให้สามารถเข้าใจเชิงลึกถึงบริบททางธุรกิจและห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทฯ รวมถึงการสร้างศักยภาพในการดำเนินงานด้านความยั่งยืนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยกระบวนการดังกล่าวมีการดำเนินงานเป็นประจำทุกปี เพื่อให้ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัทฯ ครอบคลุมและสอดคล้องต่อบริบทและแนวโน้มของสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
กระบวนการกำหนดประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน
1. เข้าใจบริบทด้านความยั่งยืนและธุุรกิจขององค์กร
บริษัทฯ ศึกษาบริบทด้านความยั่งยืนและธุุรกิจขององค์กรผ่านการวิเคราะห์กิจกรรมในห่วงโซ่คุุณค่า และความเชื่อมโยงของห่วงโซ่คุุณค่าต่อผู้มีส่วนได้เสียหลักของบริษัทฯ ได้แก่ พนักงาน คู่ค้าทางธุุรกิจ ลููกค้า ผู้ถือหุ้น เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ ตลอดจนชุุมชนและสังคม นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังศึกษาเกี่ยวกับมาตรฐานสากลและแนวโน้มด้านความยั่งยืนระดับโลกที่เกี่ยวข้องกับธุุรกิจค้้าปลีก เพื่อให้มีความเข้้าใจถึงบริบทด้านความยั่งยืนและธุุรกิจมากขึ้น รวมถึงวิเคราะห์ความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียตามข้อมููลที่ได้รวบรวมจากการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียผ่านหลากหลายช่องทางการสื่อสาร
2. ระบุุผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงและอาจเกิดขึ้น
หลังจากศึกษาบริบทและความเชื่อมโยงระหว่างห่วงโซ่คุุณค่ากับผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทฯ ได้ระบุุประเด็นด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับบริษัทฯ ผ่านการวิเคราะห์ถึงผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบของประเด็นดังกล่าวที่เกิดขึ้นจริงหรืออาจเกิดขึ้นต่อผู้มีส่วนได้เสียและธุุรกิจที่สำคัญ บริษัทฯ ได้นำกรอบแนวคิด COSO Enterprise Risk Management 2017 (COSO ERM 2017) ตามหลักการ UN Guiding Principles on Business and Human Rights และมาตรฐานสากลด้านสิทธิมนุุษยชนอื่น ๆ มาใช้ในการวิเคราะห์ผลกระทบที่ครอบคลุุมถึงประเด็นความเสี่ยงด้านสิทธิมนุุษยชนด้วย ทั้งนี้ บริษัทฯ บููรณาการผลการวิเคราะห์เข้าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กร
3. ประเมินระดับความสำคัญของผลกระทบ
บริษัทฯ ประเมินระดับความสำคัญของประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนผ่านการสำรวจความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียต่อผลกระทบจากแต่ละประเด็นข้างต้น โดยคำนึงถึงองค์ประกอบของผลกระทบ ได้แก่ ความรุุนแรง (Scale of Impact) ขอบเขต (Scope of Impact) โอกาสที่จะเกิด (Likelihood of Impact) และความยากต่อการเยียวยาฟื้นฟูู (Irremediable Nature of Impact) นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังประเมินว่าแต่ละประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนนั้นอาจส่่งผลกระทบทางการเงินต่อธุุรกิจอย่างไร ระดับความสำคัญของผลกระทบจะแบ่งออกเป็น 4 ระดับ ได้แก่ สููงมาก (Very High) สููง (High) ปานกลาง (Medium) และน้อย (Low) นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้ทำการทบทวนประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนกับความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงอ้างอิงตามมาตรฐาน Global Reporting Initiative (GRI) รายงานขององค์กรระดับโลก หลักการ Double-Materiality และดัชนีด้านความยั่งยืน เพื่อให้มั่นใจได้ว่าการประเมินมีความครบถ้วนและครอบคลุุมความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
4. จัดลำดับประเด็นสำคัญสำหรับรายงาน
บริษัทฯ ได้นำประเด็นด้านความยั่งยืนมาจัดลำดับความสำคัญเพื่อสรุุปประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนตามผลกระทบที่มีนัยสำคัญของประเด็นนั้น ๆ และนำเสนอผลสรุุปต่อคณะกรรมการบรรษัทภิบาล และการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน รวมถึงคณะกรรมการบริษัท เพื่อตรวจสอบความเหมาะสมและสอดคล้องกับบริบทและกลยุุทธ์ของบริษัทฯ เมื่อคณะกรรมการบริษัทให้ความเห็นชอบแล้วจึงจะถือว่าประเด็นในข้อสรุุปเป็นประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนขององค์กร
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนปี 2566
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ผลกระทบ
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกในระยะยาวอาจส่งผลให้การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ อาทิ ภัยพิบัติทางธรรมชาติอย่างน้ำท่วม พายุฝน หรือ น้ำแล้ง เพิ่มความรุนแรงจนส่งผลกระทบต่อธุรกิจ และชุมชนโดยรอบ รวมทั้งอาจสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
การจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบ
ผลกระทบ
การจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบจะช่วยป้องกันความเสื่อมโทรมของความหลากหลายทางชีวภาพและป้องกันการตัดไม้ทำลายป่า และช่วยยกระดับความเป็นอยู่ที่ดีของคนในชุมชนโดยรอบ สินค้าและบริการที่ได้จากการจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบสามารถส่งเสริมสุขภาพที่ดีและตอบสนองความคาดหวังของลูกค้า
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
การบริหารจัดการทรัพยากร
ผลกระทบ
การลดการใช้ทรัพยากรอย่างการออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หรือการแปรรูปขยะพลาสติกให้เป็นสินค้ามูลค่าเพิ่ม เป็นการลดต้นทุนและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของกระบวนการผลิต ส่งเสริมพฤติกรรมการบริโภคที่ยั่งยืน และเพิ่มการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้กับลูกค้า
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
เซ็นทรัล รีเทล ตระหนักถึงความสำคัญในการมอบหมายผู้รับผิดชอบ เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านกลยุทธ์เพื่อความยั่งยืนอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ บริษัทฯ จึงได้มีการระบุประเด็นสาระสำคัญ และกำหนดตัวชี้วัดการทำงานให้กับผู้บริหาร เพื่อให้การดำเนินธุรกิจมีความต่อเนื่องและสอดคล้องกับเป้าหมายด้านความยั่งยืน ซึ่งได้ถูกถ่ายทอดผ่านกลยุทธ์ ReNEW เพื่อเสริมการพัฒนาด้านความยั่งยืนกับการเติบโตของธุรกิจ
ทั้งนี้ เซ็นทรัล รีเทล มีการวัดผลจากกิจกรรมและการพัฒนาด้านความยั่งยืนสอดคล้องตามประเด็นสาระสำคัญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทฯ พร้อมทั้งยังนำผลลัพธ์จากกิจกรรมและการพัฒนาดังกล่าวไปประเมินผลงานประจำปีตามตัวชี้วัดที่ได้กำหนดให้กับผู้บริหาร
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ผลกระทบ
การส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาทักษะใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เช่น ทักษะการตลาดและการขายผ่านช่องทางออนไลน์ เป็นต้น จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและศักยภาพของพนักงาน
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า และหน่วยงานภาครัฐ
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ผลกระทบ
การไม่ให้ความสำคัญกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยจะสามารถเพิ่มความเสี่ยงในการเกิดอุบิตเหตุหรืออันตรายในห้างสรรพสินค้า จนอาจทำให้การดำเนินงานเกิดความขัดข้อง และสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
การดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชน
ผลกระทบ
การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างไม่เป็นธรรมและการละเมิดสิทธิมนุุษยชน อาจส่งผลให้เกิดการร้องเรียนต่อหน่วยงานกำกับดูแล จนส่งผลให้เกิดการขัดข้องในธุรกิจ และสร้างความเสียหายต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
การสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจของชุมชนและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ท้องถิ่น
ผลกระทบ
การช่วยสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจของชุมชน และพัฒนาผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นให้มีมูลค่าสูงขึ้นของบริษัทฯ โดยการสนับสนุนด้านความรู้ ทักษะการขาย และช่องทางจัดจำหน่าย จะส่งผลให้ชุมชนมีรายได้เพิ่ม และมีความสัมพันธ์ที่ดีกับบริษัทฯ
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น ลูกค้า หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก
ผลกระทบ
การส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก จะช่วยดึงดูดให้ผู้คนมีความสามารถอันหลากหลายมาทำงานกับบริษัทฯ ช่วยสร้างเสริมนวัตกรรม รักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร ดึงดูดลูกค้ารายใหม่เพิ่มผลกำไรและลดความเสี่ยง แต่หากไม่มีการส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก อาจจะมีความเสี่ยงต่อชื่อเสียงของบริษัทฯ รวมถึงอาจทำให้บริษัทฯ เสียลูกค้าและผลกำไร หรือพนักงานไม่มีความสุขในการทำงาน หากใช้แรงงานอย่างไม่เป็นธรรม อาจถึงขั้นมีข้อร้องเรียนไปยังหน่วยงานกำกับดูแลจนเกิดอุปสรรคในการดำเนินธุรกิจและส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ ชุมชนและสังคม
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ผลกระทบ
หากไม่มีการประเมินความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน กิจกรรมของคู่ค้าทางธุรกิจอาจสร้างผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมจนอาจเกิดการร้องเรียนต่อหน่วยงานกำกับดูแล และส่งให้เกิดความล่าช้าในห่วงโซ่อุปทาน และสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า และหน่วยงานภาครัฐ
ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
ผลกระทบ
ระบบความมั่นคงทางไซเบอรที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจเปิดโอกาสให้บริษัทฯ ตกเป็นเป้าของการโจมตีทางไซเบอร์จนอาจเกิดการหยุดชะงักของธุรกิจ และการรั่วไหลของข้อมูลบุคคล จนอาจนำไปสู่การดำเนินการทางกฎหมาย และสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า และหน่วยงานภาครัฐ
นวัตกรรม
ผลกระทบ
การสนับสนุนและส่งเสริมการคิดค้นนวัตกรรมเพื่อนำมาใช้ในธุรกิจ อาทิ การพัฒนาแอพพลิเคชั่นออนไลน์ และการใช้เทคโนโลยีในการดำเนินงาน จะช่วยพัฒนาคุณภาพการบริการลูกค้า และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานของพนักงาน
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
การบริหารจัดกาลูกค้าสัมพันธ์ และแบรนด์
ผลกระทบ
การพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้า และการพัฒนาแบรนด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการให้บริการที่ตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าจะส่งผลให้ลูกค้าเกิดความภักดีต่อแบรนด์ และส่งเสริมความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
การกำกับดูแลกิจการและจรรยาบรรณธุรกิจ
ผลกระทบ
การกำกับดูแลกิจการที่ไม่มีประสิทธิภาพ และขาดจรรยาบรรณธุรกิจอาจส่งผลให้เกิดการทุจริตคอร์รัปชั่นและความไม่โปร่งใสในการดำเนินธุรกิจ และอาจเกิดการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมต่อผู้มีส่วนได้เสียจะเกิดการสูญเสียความเชื่อมั่น
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม
การบริหารจัดการความเสี่ยง และการเสริมสร้างความสามารถในการรับมือวิกฤต
ผลกระทบ
การบริหารจัดการความเสี่ยงที่ไม่มีประสิทธิภาพ และการสื่อสารและจัดอบรมด้านการจัดการความเสี่ยงให้กับพนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ อาจส่งผลให้บริษัทฯ ไม่สามารถรับมือต่อความเสี่ยงและวิกฤติจนเกิดการขัดข้องหรือหยุดชะงักของธุรกิจ และสูญเสียความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ผู้ถือหุ้น พนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ลูกค้า เจ้าหนี้ หน่วยงานภาครัฐ และชุมชนและสังคม